2016年以来，平远县在县直单位领导班子和领导干部目标责任（绩效）考核中，注重多维度、全方位综合评价工作业绩，在全面考量工作实绩的基础上，把发言权、话语权、评价权交给干部群众，使测评方式由单一测评向多元测评转变，测评范围由所在单位或部门内部测评向镇村和县直部门之间互评扩展，初步构建了“360度”社会公众评价体系。

  “下评上”，看基层群众的满意度。从“群众看得见，群众能评价”的角度出发，重点围绕“履行职责、工作作风、服务质量、机关形象”四大类问题，充分吸纳镇村群众评价意见，以公众口碑称量县直单位领导班子工作业绩；组织部分县党代表、县人大代表、县政协委员（简称“两代表一委员”）、工商企业等服务对象，以无记名投票方式对县直单位领导班子和领导干部年度工作进行群众满意度评价。公众满意度测评权重占评价分值的40%，使考核评价结果真实反映了群众意愿。

  “左右评”，看评价双方的公认度。采取“面对面比实绩，背靠背作评价”的方式，在县直单位之间开展双向互评工作。结合领导干部履职考核工作，在主要负责人和班子成员之间从德、能、勤、绩、廉等方面开展双向互评工作，既评价了领导班子和领导干部的政绩，又有效营造了比学赶帮超的良好氛围。

  “上评下”，看班子成员履职情况的认可度。征求县委、县人大、县政府、县政协、县纪委全体领导以无记名方式对县直单位领导班子工作成效的评价意见。在领导干部履职情况考核时，由县直单位主要领导按百分制对班子副职进行评价。

  平远县按照“360度”全方位考核评价理念，在不同测评方式中引入不同评价人员，不搞“一刀切”，做到了“多数人说好才是好”，增强了考核评价结果的说服力。

（钟金红 张添珍）